南美国家独立以后，很久里，经济发展都主要是依靠初级原材料的出口。智利也不例外。智利的铜矿储藏异常丰富，但简单地出口铜矿石显然不是什么好买卖，赚不了多少钱。智利的经济因此一直不太发达，人民的生活水平不高。
1930年代的世界性经济危机也波及了南美，智利等国的经济都受到很大影响。熬过经济危机以后，痛定思痛，南美的政治家和学者们认为，在全世界内参与世界经济，作为落后一方的南美国家，他们只会吃亏，而得不到什么收益。因此，最好的办法是建立起相对独立的经济体系，尽量摆脱以发达国家为核心的全球经济秩序，具体说来，就是执行进口替代战略。
由于自己没有独立完整的工业体系，南美国家不得不从国际市场上购买许多机器设备和工业制成品。于是，出口初级原材料挣来的那些钱，不得不又大量地花出去，而且，进口价格往往十分苛刻。南美人认为，被迫进行这种贸易无异于眼睁睁地吃亏。最好是对这种进口进行“替代”，用本国的工业品替代进口产品。
可是，建立完整的工业体系可不容易，假如没有大量外来援助，只依靠还很薄弱的本国经济基础，那么在市场自发演进的情况下，建立起一套工业体系，则需要很长的时间，所以只能逐渐积累资金和技术，并培养相应的企业家和技术人才。这些不可能在极短的时间内一蹴而就，进口替代战略可没有耐心等待，南美的精英们希望尽快把愿望变成现实。
既然自由市场不能满足要求，人们就寄希望于看上去很强大的国家。他们相信，可以依靠国家的权力，有计划地集中资源，“集中力量办大事”，实现私人企业无法实现的目标。于是，南美国家纷纷奉行国家积极干预经济的政策。在经济的关键部门和私人企业无力经营的部门，国家直接投资，开办国有企业，建立强有力的政府主导型经济体制，对经济生活进行直接干预。价格、利率、汇率等都由国家严格规定。同时，对外实行保护主义的贸易政策，对外汇兑换进行严格管制，.总之，尽量促进民族工业的发展。
这一套统制经济的做法到了I960年代渐渐难以为继。各种问题越来越严重。进口替代战略的结果是，南美国家远离了世界经济秩序，也就不再能从世界分工体系中得到利益。在同一时期，亚洲四小龙则采取了积极加人世界经济体系的做法。他们的经济快速发展，有的国家和地区甚至达到了发达国家的水平^相比之下，南美进口替代战略的失败非常明显。
于是，到了1960年代，对进口替代战略的质疑之声就越来越高，南美国家的一些有识之士开始在知识上进行新的探索。从1950年代中后期开始，智利天主教大学先后派出百余名经济学研究生到美国芝加哥大学深造。芝加哥大学是货币主义的大本营，领军人物是大名鼎鼎的米尔顿*弗里德曼。货币主义学派主张实行自由市场制度，严格管理货币，严格限制政府干预经济的权力，尽量发挥私人企业和自由竞争的功能，反对政府主导统制经济。，
这些智利学生在芝加哥大学得到了弗里德曼、哈伯格等人的直接教导，系统学习了自由市场制度的知识，深入研究了政府统制经济的弊端。他们成了自由市场制度的坚定信徒。学成归国以后，他们决心在自己的祖国推行货币主义的主张.，把智利建成一个自由市场经济国家。
回到智利以后，这批年轻的经济学家——“芝加哥小子”们开始着手制定重建智利经济的具体方案。这时，智利的政治环境发生了翻天覆地的动荡。
进入1970年代以后，智利的经济形势依然严峻。左翼的总统阿连德上台，面对日益严峻的经济形势，阿连德的政策是进一步加强政府统制，.国家更加严格地控制经济。这种方法当然很难使智利的经济摆脱困境，他在竞选中的许诺无法实现。1973年9月，陆军总司令皮诺切特突然发动政变，推翻了民选总统阿连德，阿连德本^^不幸在政变中被杀死。智利开始了军事独裁政治。
政变发生时，“芝加哥小子”们为国家制定的重建经济的计划巳经完成了初稿，初稿有189页。皮诺切特一开始并没有采纳他们的政策建议。政变后的军人政府主要依靠军人来直接管理政府，管理经济。在管理经济方面，军人当然非常笨拙。一个现代社会的经济体系非常复杂，是不可能依靠下达命令、坚决执行这一套来维持的。到了1975年，经济形势丝毫没有好转，通货膨胀进一步加剧。终于，皮诺切特意识到，不能再靠他手下的那些军官来直接管理国家了。1975年，皮诺切特邀请弗里德曼访何智利，请他为智利开药方。弗里德曼的这次访问持续了6天，访问中，弗里德曼明确表示，智利应该实行“芝加哥小子”们提出的那一套。
弗里德曼为他的这次智利之行付出了重大的道德代价，许多人指责他支持独裁政权。弗里德曼后来荣获诺贝尔经济学奖，在颁奖仪式上，仍然有人高呼，“打倒智利的资本主义和自由”，场外，则有反对弗里德曼的。在美国，弗里德蔓遭遇抗议，更是成为家常便饭。
弗里德曼的意见深深影响了皮诺切特，他决心采取“芝加哥小子”的那一套，在智利实行自由市场经济制度。“芝加哥小子”们纷纷进入政府，担任各种要职，他们有了直接改变智利经济体制的权力和机会。
智利政府首先宣布，将不惜一切代价制止通货膨胀。按照货币主义的观点，这就意味着政府要坚决减少货币发行量，不再通过发行过多的货币来得到收入。这是政府限制自身权力的重大措施。政府开支削减了27%，过去滥发的货币，干脆烧掉了事。成捆的比索被投入火中。接着，国家退出银行，不再直接管制金融，允许利率按市场价格自由浮动，大幅降低关税，废除价格管制，取消对外资的限制。智利变成了廉价商品进人拉美的门户。
同时，国有企业被大量拍卖，卖给私人，千万个国企工作人员失去了工作。皮诺切特归还了在阿连德执政期间及以前被征用的许多私人财产。劳动力的自由雇佣变为现实，几十年来不断发展的劳工立法过程被中止了，劳动力像其他商品一样在市场中自由流动。•医疗保健、公共养老基金都实行了私有化。
改革可谓大刀阔斧，就对社会的冲击力来说，这次改革完全是“休克”式的。改革初期，智利的经济果然“休克”，国民生产总值暴跌13%，工业产量则下降了28%，购买力跌到1970年水平的40%,—个接一个的民族企业破产，失业率急剧上升。但到了1978年，终于触底反弹，经济开始快速恢复，1978年至1981年，经增长了32%，到了1980年代中期，智利经济开始腾飞，年均经济增速超过6%，人均GDP超过7000美元，智利成为拉美最富裕的国家。
“芝加哥小子”是令人羡慕的，他们是少数有机会凭自己的知识改变祖国命运的人。更幸运的是，他们有机会接受正确的知识，并把祖国引上了繁荣富裕之路。1980年莫斯科奥运会以后，几乎没有国家愿意申办奥运会了。在没有竞争对手的情况下，洛杉矶得到了1984年奥运会举办权。1984年以后，各国再次争相承办奥运争夺一次比一次激烈。洛杉矶奥运会上发生了什么，如此强烈地改变了人们对奥运会的态度？
1937年9月2日，现代奥运会的创始人顾拜旦在日内瓦去世。就在同一天，实际上几乎是在同一时刻，一个美国婴儿出生了。后来的历史会让人以为这是一个轮回。这个美国婴儿长大以后成了顾拜旦真正意义上的继承人。顾拜旦开创了现代奥林匹克，这个美国人则为奥运会在现代社会找到了生存和发展之道。他就是1984年洛杉矶奥运会组委会主席彼得•尤伯罗斯（PeterV.Ueberroth）0
在顾拜旦的心目中，奥运会是一个业余体育爱好者的盛会，实际上，他没有明说的想法是，这是少数上层社会人士举行绅士型运动的场合。顾拜旦并没有想到奥运会将发展成如今这种影响波及全世界、社会各个阶层广泛参与的巨型活动。最初几届奥运会的规模很小，影响力基本上局限于欧美。那时的人们有更重要的事情要关心——战争与革命。奥运会当然不可能像今天这样吸引那么广泛的社会关注。
二战以后，在界和平的背景下，奥运会的影响逐渐扩大。成功地举办奥运会，成为国家的荣誉。承办奥运会的国家乐于动用政府财政力量支持奥运会。
政府财政支持奥运会的结果就是，奥运会的经营管理往往比较粗放，支出没有严格的限制，不像商业经营那样精打细算。奥运会的规模越来越大，开支越来越多。1972年德国慕尼黑奥运会的开支达到了10亿美元。不过，真正造成重大财政损失的奥运会还是四年以后的1976年力卩拿大蒙特利尔奥运会。
申办奥运会时，蒙特利尔市长让•德拉皮奥声称这届奥运会将实现盈利。结果却是一个不折不扣的财政灾难。这位市长很喜欢巨大奢华的建筑，于是一再修改场馆建设计划，不断加入各种奇思妙想，最后，仅场馆建筑就耗费了12.8亿美元，加上安保费用、比赛支出等项，.蒙特利尔奥运会总支出达到16亿美元，是原来预算的5倍多。收人呢？蒙特利尔沿用了历届奥运会的挣钱办法，无非是公众募捐，发行奥运纪念币、邮票、彩票，出售电视转播权以及向运动员提供食宿服务等。这些收入总共是4.3亿美元。显然人不敷出。蒙特利尔市政府因为奥运会欠下了巨额债务，不得不开征烟税以还债。这个税一直到2006年才因为还清债务而取消。蒙特利尔人实实在在地为奥运会付了三十年的账。
现在，奥运会的举办权是各国争夺的焦点。为了得到奥运会举办权，许多国家绞尽脑汁、竭尽全力，一旦成功则欢欣鼓舞。可蒙特利尔奥运会后可不是这样。看到蒙特利尔奥运会的财政灾难，很少有国家再愿意承办奥运会了。因为冷战，苏联接下了19S0年的奥运会，作为宣传自身的工具，但苏联并没有解决蒙特利尔的问题。莫斯科奧运会花了更多的钱，总支出达到90亿美元。至于到底亏损了多少钱，那可是“国家秘密”。
莫斯科奥运会以后，几乎没有国家愿意申办奥运会了。国际奥委会陷人了经济窘迫，仅仅剩下价值200万美元的房产和20万美元的流动现金。作为世界上最大的体育组织，这点儿钱已经和彻底破产没什么区别了。在没有竞争对手的情况下.，.j各杉矶得到了1984年奥运会举办权。不过，洛杉矶的市民可并不高兴。看到蒙特利尔的前车之鉴，他们既反对奥运会使用政府财政资金，也不愿为奥运会纳税，加利福尼亚州又不准发行彩票。一时间，•奥运会陷入无钱可用的境地，甚至有可能被取消。
面对困境，国际奥委会不得不作出改变，同意这届奥运会的资金可以靠商业手段募集，而洛杉矶市政府可以不出钱。这在奥运会历史上可是第一次。政府退出，完全依靠民间力量举办奥运会。这行吗？
政府出资总是让人感觉可靠。虽然有可能效率低下，出现亏损，但政府毕竟不是商人，不可能一走了之。顶多像蒙特利尔那样，多年还债，或者像莫斯科那样，把亏损融人全国，化于无形。完全依赖私人经营商业则总是让人不放心。一心牟利的私人能够举办像奥运会这样重大的活动吗？
在这方面心存疑虑的人不在少数。因此，国际奥委会的决定一出，舆论大哗。但不管舆论怎样，并没有人挺身而出替奥委会承担财政负担，因此，依靠商业经营办洛杉矶奥运会就这么定下来了。
首先要找到一个负责人。几千人参与竞争这个职位，其中包括美国前国务卿亚历山大•黑格等著名人物。尤伯罗斯最终凭借自己独特的商业经营思路胜出，成为组委会主席。此前，尤伯罗斯已经是一个成功的商人，他创办的旅游公司是北美第二大旅游公司。他自己早已衣食无忧，富足安乐。在关于是否同意把纳税人的钱用于奥运会的投票中，他投了反对票。尤伯罗斯与体育和奥运早有前缘，他曾入选美国水球队，可惜没能通过1956年墨尔本奥运会的预选赛。也许正是因为和奥运会曾经擦肩而过，尤伯罗斯最终选择放弃自己的事业，投身奥运会。.他卖掉了自己的公司，决心背水一战。.
尤伯罗斯研究了以往奥运会的收人方式，发现了问题。首先对于赞助商的操作过于粗放。以往的奥运会也寻求商业赞助商，但只是简单地接纳赞助商投资，来者不拒，多多益善。这样一来，看似收人最大化，实际上却因为赞助商众多，每个赞助商的影响都非常有限。既然影响不大，赞助商也就不愿投入太多的钱。结果，单个赞助商的投资额实际上并不大，赞助总额很有限。尤伯罗斯认为，赞助商的投资大小是由广告影响效果决定的，而要想扩大广告效果，就要限制赞助商数目。
于是，尤伯罗斯提出了后来被证明非常重要、非常成功的“选择唯一商家模式”，规定赞助商数目不超过40家，尽量控制在30家以内，每个行业的赞助商只有一家，底价400万美元，低于400万美元的免谈。这种做法显然有利于树立某行业中唯一的奥运赞助企业形象，可以诱导企业之间展开激烈竞争，让各个行业的大公司全力以赴，投入到竞争中来。各大公司果然乐于掏出巨资，成为本行业唯一的奥运赞助商。可口可乐一下子就拿出1200万美元，彻底战胜了竞争对手。
赞助商之争中最有戏剧性的是胶卷之争。当时，柯达在美国市场居于完全领导地位。日本富士胶卷的地位无足轻重。尤伯罗斯最早找到了柯达，但柯达不重视奥运会的商机，和尤伯罗斯斤斤计较，在400万美元上下讨价还价。结果，富士抓住机会，拿出700万美元，一举拿下了唯一胶卷赞助商的地位。富士胶卷也正是借助洛杉矶奥运会在美国成功塑造了品牌形象，大量侵吞了柯达的市场份额。柯达看到富士借助奥运会在美国大出风头，攻城掠地，懊悔不已。倒霉的柯达广告部主任成了出气筒，被撤职。
经过这样的精耕细作，赞助商的钱，尤伯罗斯一共收到了3.85亿美元。相比之下，上一届奥运会，赞助商数目虽然多达381家公司，但总赞助额仅有900万美元，还不如可口可乐一家掏的钱多。由此可见，粗放式经营和深入细致的商业运作之间的巨大差别。
电视转播权方面，尤伯罗斯也在几大电视台之间“挑拨离间”，让他们互相竞争，最终，胜出者拿出了2.25亿美元，外加7500万美元的技术设备。而上届奥运会电视转播权一共才得到了1.01亿美元。
除了这些大块儿收入以外，尤伯罗斯还以商人特有的精明，把奥运会的许多环节都变成可以得到收人的经营活动，以往的官办奥运会是从来不屑于在这些小环节动脑筋的。火炬接力分段收费，挣到了4000万美元，萨马兰奇自费购买了第一棒。设立“赞助人计划票”，凡赞助2.5万美元的个人，可保证奥运会期间每天获得最佳看台座位两个;未取得独家赞助权的商家，要想到奥运会做生意，必须交纳50万美元。以前免费送给重要人物的赠票都拿来出售，尤伯罗斯规定，即使总统来也得自掏腰包玛门票。
在想尽办法挣钱的同时，尤伯罗斯还努力压缩开支。减少体育场馆开支，不新建奥林匹克村，租借两座大学宿舍代替。用赞助款兴建竞赛用游泳池及自行车赛场。
就在这样浓厚的商业气氛中，1984年洛杉矶奥运会开幕了。虽然苏联和东欧国家了这次奥运会，但本届奥运会依然取得了巨大成功。比赛顺利进行，产生了刘易斯这样的巨星，中国的首次参赛也为这届奥运会增色不少。经济方面，会后算账，总收入达到了惊人的8亿美元，不但足以支付奥运会的各项开支，没有为当地人增加一分钱的债务，还盈利2.25亿美元，其中9000万美元用于洛杉矶地区的青少年体育基金组织。20年后，这里的青少年体育运动仍然从这笔资金中获益。洛杉矶奥运会成为真正为人们谋福利的活动，尤伯罗斯个人也赚到了1亿美元。
洛杉矶奥运会不仅本身取得了巨大成功，更重要的是，尤伯罗斯开创的奥运会经营模式从此改变了奥运会的基本面貌，此后的历届奥运会无不效仿洛杉矶奥运会的种种做法。经过尤伯罗斯开创性的工作，奥运会和现代商业机制完美地结合在一起。1984年以后，各国再次争相承办奥运会，争夺一次比一次激烈。可以说，尤伯罗斯赋予了现代奥运会新的生命力，企业家的天才和想象力得到了惊人的展现。顾拜旦如果地下有知，一定会为他去世时恰好出生的这个继承人感到非常自豪。
经济学不仅在和平建设时期大有用处，在战争中，经济学也有用武之地。尤其是在现代工血支撑下的战争中，经济学有时会发挥意想不到的关键作用。
第二次世界大战进行到1943年时，.盟国空军巳经开始大规模轰炸德国本土。这时德国空军的实力还很可观，盟军也远远没有掌握制空权，飞往德国本土投弹的盟国轰炸机要面临巨大的危险，德军战斗机将无情地对他们进行打击。
盟国主要的两支空中力量——美国空军和英国空军，对此采取了不同的战术。英国空军主要把轰炸安排在夜间进行，夜间轰炸可以有效地避免自己的轰炸机被德国战斗机攻击。可是，这样一来，轰炸效果也就差多了，当时可并没有现在司空见惯的精确制导武器。空中轰炸主要依靠飞行员的目测和一些简单的瞄准仪器，夜间轰炸的命中率自然很低。
美军则更愿意在白天进行轰炸。据美国人统计，白天轰炸的效果是夜间的5倍。可是，白天轰炸更危险。对此，美国人把希望寄托在波音公司生产的强大的B-17轰炸机上。美国人对B-17非常自信和自豪，认为这是前所未有的具有高度自卫力的轰炸机，完全可以不需要护航战斗机。如果有这样棒的飞机，为什么还要在夜里进行轰炸，去白白地浪费炸弹呢？白天投弹的准确性当然要髙得多。主张无护航昼间大规模轰炸的人士还指出，白天轰炸会让德国工人不得不在头落炸弹的恐惧下工作。最乐观的意见是，用1000架飞机，空袭德国36次，就可以彻底打败德国，并夺取最终的胜利。
美国空军开始在德国本土大发神威。1943年的德国天空已经常可以看到美国飞机了。造船厂、飞机制造厂、基尔军港、合成橡胶工厂，“美国佬四处进城”。这种大规模的白天轰炸显示了与夜间空袭完全不同的威慑与气势。B-17厚重庞大的机身和强劲的多点自卫火力令德国空军大感头疼。
虽然美军的轰炸取得了明显的战果，但是，现实与他们最初设想之间却有着重大差异。美国轰炸机部队遭受了越来越大的损失。B-17虽然有强大的攻击和自卫能力，但在和德国战斗机的对抗中，身材庞大笨重的轰炸机还是难免会遭到损失。
1943年的头几个月情况还可以，但从4月开始，战损率开始攀升。在不来梅被击落16架，受损44架；6月13日，在基尔被击落22架；22日在霍尔斯被击落16架，受损170架；7月最后一周共被击落或失踪100架。“血染的夏日”由是得名。经过连续的大规模出击，到7月底，美国空军第八航空队的实际战斗力已下降至275架左右了。
同时，另一个麻烦也逐渐浮出水面。德国是一个现代化的工业强国，有着完整的工业体系，大量各种类型的工厂企业分布在德国各地。这些企业不仅数量巨大，而且有很强的维修恢复能力，轰炸以后很快就可以恢复工业生产能力。美国空军的轰炸在付出重大损失之后，并没有对德国的工业体系造成致命打击，前线的德国军队依然源源不断地得到坦克、飞机、大炮等战争物资。英美空军想要通过轰炸摧毁德国工业能力的目的并没有实现。
一道难题摆在盟军面前。继续加大轰炸力度吧，难以在短时间之内减少轰炸机的战损率。如果任由这样的损失继续下去，不等德国工业能力被摧毁，美国空军的轰炸部队就已经没有战斗力了。可是，如果不能通过空袭有效地摧毁德国工业能力，尽量减少前线德军的武器补给，正在和德军作战的盟军就无法减轻压力，战争的结束也就遥遥无期。、.
那么，能不能在德国庞大的工业体系中找到某种连接各部分的关键点，只要把这个关键点消灭，即使工业体系的其他部分仍然存在，也将陷入彼此割裂的状态。盟国的专家们认为有可能找到这样的关键点。他们相信，在髙度相关的情况下，每个工业部门都在很大程度上依赖其他部门，如果破坏其中关键的一链，就会产生多米诺骨牌效应，足以让整个军事工业瘫痪。
想要在一个体系中发现连接各部分的关键点，就要全面彻底地分析这个体系。那么，怎样全面彻底地分析如德国工业体系这样一个庞大复杂的体系呢？
好在经济学已经发展出了这方面的办法。这就是由诺贝尔经济学奖获得者列昂惕夫最早提出的投入产出分析法。
华西里•列昂惕夫1906年夏天生于俄国彼得堡，他见证了十月革命的炮火和动荡。1921年，他考入彼得堡大学，专修社会学，1925年取得了社会学硕士学位，毕业后，年方19岁的列昂惕夫被校方留任为助教。列昂惕夫的父亲参加了编制1923-1924年苏联国民经济平衡表的工作。社会与家庭各方面的影响和时代的需要，使这位还在攻读硕士学位的年轻人，对经济学产生了浓厚的兴趣，开始了这方面的探索。后来，列昂惕夫获准离开苏联。他于1927年来到德国，进人柏林大学继续深造。1928年，取得了柏林大学博士学位。
在青年时期，列昂惕夫的研究工作就开始涉及投人产出分析法的内容。1930年，他移居美国后，正式从事投入产出方法的研究。列昂惕夫的愿望是，了解一种现代经济体系背后的机制，了解最终结果背后的具体细节。他特别想了解一个庞大的经济体系中某一部分的改变是如何从一个部门传输到另一个部门，并最终影响到整个经济体系的。为此，他逐渐发展出了后来闻名于世的投入产出分析法。
概括说来，投入产出分析法就是利用表格的形式，把经济体系的各个部门的生产和消费量联结起来。列昂惕夫把国家所有的经济活动分为42个主要部门，然后，他收集数据，测量这些不同部门之间的产品和服务的流动。为此，他借鉴了工程学关于特定生产类型技术要求的信息，最终，编写出了一个矩形统计图。
在列昂惕夫的投人产出网络图中，所有的生产和消费数值都直接或者间接地联系在一起，某一个数值的改变将引起其他数值的相应变化。
盟军利用列昂惕夫的投人产出分析法对德国工业体系进行了深人细致的研究。在他们画出的投入产出表中，德国工业体系各部分之间的联系被直观地表达出来。通过追踪数值的相应变化和影响关系，专家有了令人振奋的发现。他们发现，一个看起来不起眼的工业部门，实际上是整个德国军事工业的枢纽所在，那就是滚珠轴承工业。
滚珠轴承是战争机器正常运转的润滑剂。离开了滚珠轴承，基本上没有什么重要兵器还能正常运转。虽然工业轴承开始使用的时间并不长久,只有几十年，然而在这短短几十年中，轴承已然成为各国工业的重要一环。
轴承主要包括滑动轴承和滚珠轴承两种，滚珠轴承又有许多细分种类，构造基本相同：在内外两个钢圈之间装有许多光滑的钢珠（滚珠或滚柱），应用时，轴承的内圈紧套在轴Jt，外圈固定在轴承座上。机器运转时，轴带着内圈转动，钢珠或滚柱在两圈之间滚动，摩擦大大减小。’由于有效蹢少了摩擦，滚珠轴承对战车和飞机这样的现代装备具有极大的意义，应用十分广泛。一架德国空军飞机JU-88，光是机体部分就需要用到1056个滚珠轴承。1943年12月的统计数字表明，仅当月德国飞机制造业所使用的轴承总量就超过239万。
同时，轴承工业在德国的集中度很髙，如果投入足够的空中力量，可完全加以毁灭性的打击。德国的轴承生产中心，位于巴伐利亚州的施魏因富特。这是一座小城市，人口只有4万人，但这里是毫无疑问的真正意义上的德国轴承中心。享有盛名的库格尔菲舍尔公司的主工厂设在这里；瑞典轴承公司（SKF）的子公司VKF也在这里设有两座工厂。施魏因富特的轴承产量占德国总产量的55.2%，也就是说，打击这个小城，就可以摧毁德国一半以上的轴承生产力，这将对德国的战车、飞机、车辆、发动机生产造成致命影响。
施魏因富特立刻被确定为下一步的轰炸目标。1943年8月和10月，美国空军第八航空队先后两次对该城进行了长程突袭。在这两次空袭中，第八航空队作出了无畏的努力，承受了重大牺牲。在那两轮大规模昼间轰炸中，美国空军一共损失了125架B-17“空中堡垒”轰炸机，970名以上的机组成员牺牲、被俘或失踪。
美军的牺牲没有白费。德国的轴承工业果然在空袭中被严重损毁，轴承的产量大大减少。结果就是，其他的兵工厂因缺少滚珠轴承而无法制造新的飞机、坦克、大炮。前线德军则因缺少补给而一筹莫展。一度以机械化闪电战自诩的德军像被斩断了双脚，有时甚至不得不靠骡马来完成部队的集结。动作缓慢的德军经常在战场上陷入被动。
如果没有投入产出分析法这样高超的手段，仅凭观察是很难看出如德国工业这样庞大复杂体系的关键所在的。而若无法找出关键点，就不能有效地摧毁德国的军事工业能力，，那样就必然使得更多的盟军将士付出生命的代价。有时候，知识不仅仅带来力量，知识能够拯救生命。
